Master in Management e Leadership
Vuoi sviluppare le competenze necessarie per guidare il tuo team ?
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Master in Management e Leadership
Il Master in Management e Leadership è una scelta eccellente per chiunque desideri diventare esperto nei processi di gestione e comunicazione di organizzazioni pubbliche o private. Il percorso giusto per diventare TEAM LEADER”. Attraverso una formazione pratica e torica, il master si concentra su capacità e competenze manageriali necessarie per lo sviluppo organizzativo e per supportare il team nel raggiungimento degli obiettivi.
Destinatari: manager, dirigenti, professionisti che ricoprono ruoli di influenza, e a tutti coloro interessati a potenziare le proprie capacità di leadership necessarie per guidare e coordinare un team in modo ottimale, ottenendo il massimo da ogni membro della squadra.
Docenti: dott.ssa Federica Sulis – dott.ssa Elisa Meneghetti – dott. Alessandro Sasso – dott. Francesco Bellini
COSA OTTERRAI DAL MASTER IN MANAGEMENT E LEADERSHIP
AFFERMARE UN LEADERSHIP AUTOREVOLE
Al termine del corso i partecipanti avranno appreso i contenuti necessari per guidare un gruppo di persone in qualsiasi contesto affermando una leadership autorevole e non autoritaria.
PROFICUA AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE
Il master mira a rafforzare competenze, quali la comunicazione non violenta, l’intelligenza emotiva, prontezza decisionale, capacità relazionali e comunicative per coordinare un team di lavoro.
CREARE UNA PROPRIA VISION CONDIVISA
Al termine del master ogni partecipante sarà in grado di creare una vision condivisa in un ambiente di lavoro collaborativo e sano, rendendo al contempo le persone libere di esprimere il loro potenziale.
Dettagli Master in Management e Leadership
Programma del Master
Modulo 1 L’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E LA FUNZIONE RISORSE UMANE
- Concetto di azienda e di organizzazione
- Azienda come sistema
- Tipi di aziende: produzione/erogazione/altro
- Base dell’organizzazione e la struttura organizzativa
- Evoluzioni storiche delle strutture organizzative – le varie teorie
- La divisione del lavoro:
- Organigramma – gerarchie- tipologie di organigrammi (funzionale, divisionale, a matrice e ibrido)
- Funzioni
- Cenni sui processi e qualità: analisi del lavoro (takt time, tempo ciclo, ecc); sottosistemi; funzioni; specializzazione individuale e gestione delle risorse umane
Modulo 2 LA SELEZIONE DELLE RISORSE UMANE
- Processi fondamentali nella selezione
- Pianificazione della selezione
- Evoluzioni – la selezione in un contesto digital
- Ruolo/job: analisi e descrizione di un ruolo
- Processo di selezione – analisi di alcune fasi: job analysis e recruitng; colloquio di selezione; assessment center; Inserimento
Modulo 3 LA FORMAZIONE E IL PROCESSO FORMATIVO
- Concetto di formazione e scopo/utilità
- Sviluppo delle competenze
- Analisi dei bisogni
- Pianificazione ed
- Organizzazione
- Progettazione erogazione
- Valutazione risultati
- Feedback
- Metodologie utilizzabili
- Formazione finanziata
Modulo 4: FISSARE GLI OBIETTIVI E VALUTARE LE PERFORMANCE
- Come trasformare un’idea in un vero obiettivo
- Le caratteristiche di un obiettivo
- Stabilire il piano d’azione
- Condividere l’obiettivo
- Valutazione delle performance
- Il colloquio di valutazione
Modulo 5 POTENZIAMENTO DELLA LEADERSHIP
- Differenza sostanziale fra capo, manager e leader
- I diversi stili di leadership per gestire un team
- Le tre prospettive della leadership:
- Il leader come individuo;
- Il leader in relazione al gruppo;
- Essere leader in un’organizzazione
- I quattro stili di leadership
- Stile leadership / Collaboratori
Modulo 6: COMUNICARE DA LEADER
- Costruire la propria figura di leader
L’importanza di essere assertivi
Tensione di Relazione
Assertività
Introspettiva
Autovalutazione
Mondo Esterno
Test reale
Il messaggio assertivo
Suggerimenti
Ascolto assertivoLe affermazioni assertive
Test
Modulo 7 LA LEADERSHIP RELAZIONALE
- Facilitare la comunicazione con i collaboratori
Identificare bisogni ed emozioni
Modello O.S.B.R. di comunicazione non violenta
Saper dare un feedback senza provocare resistenze
- Il valore del feedforward per far crescere il team
- Favorire la comunicazione tra i collaboratori
MODULO 8 LA PERSONALITA’ DEL LEADER
- La personalità del leader
- Stati dell’Io e transazione
- Io preponderante e la visione degli altri
- Egogramma
- Test
MODULO 9: L’INTELLIGENZA EMOTIVA PER LA LEADERSHIP
- Saper gestire Bisogni ed emozioni
- La Piramide di Maslow
- Intelligenza emotiva
- La gestione positiva delle emozioni
- Esercitazioni
- Letture
MODULO 10 RAFFORZARE LA MOTIVAZIONE DEI COLLABORATORI
- Da gruppo a team di lavoro
- I valori nel Team
- Fare crescere i collaboratori attraverso la cooperazione
- Motivazione intrinseca ed estrinseca
- Gli incentivi legati alla motivazione estrinseca
- I fattori che incentivano la motivazione intrinseca
- Creare un clima positivo
- I benefici della delega
- Gli ostacoli alla delega
- Quando e come delegare
MODULO 11 LA GESTIONE DEI CONFLITTI E LA NEGOZIAZIONE
- Il modello I.R.A.I per identificare la natura di un conflitto
- Le venti “leggi” di Frank Naumann
Cosa pensano di noi
Domande frequenti
Ogni partecipante del Master riceverà un Attestato di partecipazione valido a fini curriculari.
Certo, è possibile dilazionare il pagamento in tre tranche. Contattaci al numero verde gratuito 800 820521
Su richiesta è possibile ricevere la registrazione della lezione persa.
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Servizi del corso
- Lectures 0
- Quizzes 0
- Skill level Livello 3
- Language Italiano
- Students 0
- Assessments Yes
